因为资金问题而不断被质疑的暴风，最近发布上市公司公告：暴风统帅科技有限公司正在准备引进战略投资者，金额为5亿元人民币。据懂懂了解，这一轮融资远不止5亿，且不是一家互联网公司参投。在小米实现IPO之后，暴风此轮融资，是否意味着智能硬件产业的又一个拐点？我们又应该如何解读硬件对于互联网的价值？
“小米能够成功上市就意味着巨大的成功。”雷军在小米上市前夕发表的公开信中如是说。资本市场其实和雷布斯本人一样，对小米这家硬件公司有着更长远的认知：小米的ALL IN硬件，背后是对一个接一个的超级入口的把持和占位。换言之，抛开入口和生态谈硬件才是真的“耍流氓”，小米正通过智能手机、互联网电视、智能音箱等一系列硬件矩阵，构筑自身在移动互联网时代和未来十年甚至二十年的万物互联时代的入口生态。
而小米只是看到这种超级入口趋势的公司之一，无论是海外的亚马逊、谷歌、微软，还是国内的BAT，或者是与小米一样ALL IN 硬件的华为、360，其实从未来超级入口的视角去看，都非“善茬”，人人心里都住着一个“预言帝”，朝着同一个梦想——超级入口去布局和谋篇。
从BAT集体败北手机到今天的百箱大战，说明了什么？
如果说过去十年互联网巨头们最大的“失意”，莫过于败北智能手机这一时代入口。也正是因为这些互联网巨头们的折戟，让自称是互联网公司的小米以对硬件的绝对坚守而开花结果。
其实，小米自称互联网公司乍看起来有些与其手机硬件主业不符，实际上从入口的高度看，并无不可，因为BAT等互联网巨头也无不曾在多年前心系硬件。
阿里，从2011年推出YunOS系统就是觊觎手机蛋糕。在随后的六年里，阿里一直在持续优化yunos，“拉拢”了魅族、青橙、波导等一众厂商搭载该系统，还投资魅族，但结果是没有在手机市场捞到半点好处，阿里的手机硬件入口梦只能搁浅。
腾讯在2010年底宣布和华为合作推出HiQQ手机，但市场并不买帐。硬件走不通，后来也做系统软件，Tencent OS，三星、一加等厂商成为首批合作伙伴。结果软件之路也没走通，去年6月，腾讯在其官方论坛上宣布：“TencentOS将在6.28停止服务”。
类似命运的还有百度。2012年发布的百度云OS手机系统，于三年后“由于公司内部业务调整暂停更新。”
其实不仅是BAT，放眼全球，亚马逊、谷歌都在手机业务上损兵折将，错失智能手机入口。很难想象，如果BAT在智能手机硬件上进展顺利的话，还会不会有如今已经风光上市的小米传奇。
当然，虽然未能拿下手机硬件，但是互联网巨头对硬件的试水却从未停歇，BAT们已然开始追随亚马逊一齐转战智能音箱，试图从中找准下一个十年的入口大势。
“Risk taking is cool. Thinking big is cool. The unexpected is cool. Close-following is not cool.”这可以说是贝索斯对硬件入口探索不止的信仰所在。也正是由于Fire手机的失败，亚马逊重组了硬件部门。这里的一个重要节点是，IoT万物互联时代逼近，如何为智能家居找到一个合适的硬件做中枢就成为时代命题。
亚马逊Echo的引爆流行，虽然还处于进行时而无法给出巨大成功这样的定论，但是，用户们对Echo以钞票投票的热情，却验证了用智能硬件获取家庭用户、建立用户万物互联生活方式的逻辑是成功的。
海外研究机构就预测，估计会有一半的亚马逊Prime用户会成为Echo的用户，这让亚马逊通过一款智能音箱，打破了互联网公司做不好硬件的魔咒。仅在去年的亚马逊Prime会员日期间，Echo的订购数量就超过了2016年会员日订购量的3倍。而就在今年7月18日，亚马逊的市值更是首次突破9000亿美元。
Echo的成功，国内的BAT们不仅看在眼里，更纷纷跟进，以至于短时间内就上演了百箱大战的风暴。阿里、腾讯、百度、京东等无不火速推出各自的智能音箱去抢占红利。这其中，阿里在去年双十一、京东在今年618，都以卖一台亏一台的超低成本价积累了大量用户。
而百箱大战的最大戏码，并非低价“倾销”，而是从亚马逊到百度，开始相继为音箱“植入”屏幕。2017年5月9日，疯传已久的亚马逊Echo Show正式发布，与亚马逊Echo最大的不同，正是Echo Show搭载了一块内置触摸屏。而今年3月26日，百度小鱼在家带屏智能音箱也正式亮相。
这里的看点是，为什么巨头们要为智能音箱搭载一块屏幕？其实，这正是对万亿级智能家庭入口在做准备。尽管如天猫精灵、京东叮咚等都支持语音下单购物，但是这种购物方式可以说足够“理科生”，对于一般的用户来说恐怕是糟糕的体验。而植入屏幕，不仅能让类似的购物体验得到优化，而且还有更多的想象空间，无论是控制智能家电还是与用户进行交互。
那么，带屏智能音箱会是万物互联时代的终极客厅入口吗？只是一种可能。懂懂笔记认为，对于万物互联这一万亿级市场，屏幕只有做到一定大，才符合用户的真正需求。尽管我们不否认语音操控的便捷性，但是未来的IoT中枢终端却必然离不开屏幕，而且只有足够大的屏幕，才能让包括语音、手势、体感甚至生物媒介等各种操控方式得到一个归集和聚合。换言之，大屏才是继智能手机这一过去十年大风口之后的真正超级入口所在，至少在可见的未来十年，大屏将是除手机以外，更有开发价值和想象空间的。
譬如，亚马逊推出4K Fire TV之后，就有供应链传闻称亚马逊已经开始做自己的TV，而谷歌和苹果也无不在大力推广自己的电视盒子产品。而放眼国内，实际上小米的成功，除了手机外，另一大功臣便是互联网电视。从乐视、小米混战，到暴风TV的奋起而追，再到乐视“自杀”后小米、暴风TV的两强格局，互联网电视的新一轮军备竞赛即将开始，而这一次，BAT等互联网公司也在跃跃欲试，通过结盟等方式去积极探路。
互联网电视带来最新万亿级大屏入口 BAT们谁将赢得先机
这一次，由于市场上仅剩小米、暴风两大互联网电视玩家，因此，留给BAT们的选择机会并不多，而小米一贯是自己去做生态链，BAT“无缝可钻”。转投暴风TV，就成了最可行的方案。
就在日前，暴风集团发布公告称，暴风统帅（暴风TV）签订了融资意向书，投资人拟以现金5亿元人民币，对暴风统帅进行增资（按完全稀释的原则计算，包括任何预留的员工期权份额）股份。而懂懂获得的消息，投资方为BAT其中至少一家，且不止一家互联网企业参与这次投资，投资总额度出远远大于5亿元。
其实，虽然乐视的自我消灭成全了暴风TV的市场地位进阶，但是暴风TV如今能吸引互联网巨头的投资，与暴风集团的战略聚焦也不无关系。如今，暴风已经从此前的DT大娱乐到N421战略，进一步聚焦到了All in TV上。就在7月9日，一篇名为《三年大考，暴风雨中的暴风——冯鑫的内部两小时长谈》的9000字长文发布于暴风集团的微信订阅号中。在文中，冯鑫称自己目前面临较大的债务压力，认为暴风集团虽有资金压力但属于轻量级。而回头看，暴风如乐视一样的“生态“布局策略是错误的。文中，冯鑫也传递了积极的信号，即，表态暴风未来将未来“All in TV”，而且，暴风的电视业务将在2019年可以进入盈利期，预测2020和2021年应该至少有一二十亿利润的期望值，且还会保持很高的增长速度。
那么，回到刚才谈到的融资上，究竟会是BAT等互联网巨头的哪一家会成为暴风ALL IN TV的“关键先生”？或者说，从大屏是下一个十年的超级入口来看，“稀有股”暴风会成为哪一家互联网巨头谋取超级入口的“关键先生”？
从业务和战略布局上看，有两类互联网公司存在较大的可能性，一是，需要占领客厅互联网的巨头，如传统巨头BAT。二是，对标小米，从业务布局上必须拥有屏幕入口的厂商，如华为和360。这些巨头争夺暴风TV的投资权，有几个核心需求，其一是，抢占AI的客厅入口，其二是本身有内容，需要打通商业变现完整链条。三是，错过了手机风口，必须布局客厅互联网电视来追上时代节奏的所有互联网公司。
我们分别来看一看，这些巨头投资暴风的可能性有多大：
【百度+爱奇艺】
先来看看百度+爱奇艺这对组合。懂懂笔记还记得，暴风和爱奇艺早就有过在内容等方面的战略合作。而如今，百度的战略是All for AI，这种聚焦战略正需要用户场景和大屏交互中枢。而且，百度也是BAT中在硬件维度更激进的公司，已经开始用硬件的方式获取用户，如小度音箱、VR、奇异果、投资TV行业的整机厂商等。不仅如此，在Apollo成为最大的AI汽车操作系统的同时，如果百度再占据客厅AI系统，未来的竞争优势则会进一步加大。而百度的“爱将”爱奇艺，目前已经是TOP级的视频平台，其也正在客厅市场推动爱奇艺 inside，如果其能与暴风TV合作，则有望成为未来事实上的视频交互平台。换言之，百度+爱奇艺若能获得暴风的这块硬件屏幕，会更加直接的打通内容到硬件到用户的完整链条，获得更长久的互联网用户价值和商业价值释放。
【阿里+优酷】
再来看阿里，其也正在大力推广阿里OS植入整机TV厂商。与此同时，天猫精灵也被阿里视为布局AI入口的重要一环，然而，由于天猫精灵没有屏幕，使得正在交互体验上较弱。对阿里来说，其同样需要和屏幕的协同，以真正实现客厅的AI交互入口。而且，从阿里的大文娱、IP、内容、电商等布局看，唯独缺到达用户的屏幕这一拼图。而且，阿里也正在打造智能家庭物联网开放平台，而从竞争的角度看，小米持续发力电商也成为阿里的潜在威胁。没有硬件入口的情况下，难免会被硬件厂商独立的电商业务不断蚕食阿里的电商流量和份额，因此，阿里实际上有着强烈的结盟像暴风TV这样的大屏硬件平台的需求。
【腾讯】
与阿里的大文娱等业务相仿，腾讯拥有腾讯视频和腾讯音乐大量的内容储备，如果拥有TV的入口，同样会显著加强其对用户的连接能力。而且，微信的核心是社交，腾讯现在更是依托于微信来建设整个的业务生态。但一个趋势是，以APP作为中枢尚难建立壁垒。像亚马逊通过Echo的方式已经构建了新的家庭连接网络，脱离了传统APP的模式。如果没有新一代的连接端口，微信未来被取代也并非不可能。当然，微信对硬件的投入是小心谨慎的，这也让腾讯相比阿里未能提供给投资人更大想象空间的短板。换言之，在云和端上，如果腾讯没有强势的产品落地，未来腾讯连接一切的战略可能会难逃空心化。
【华为】
华为在终端业务上对标小米。在手机市场已经取得成功后，已经于三年前发力智能家居，所以当然不会坐视小米在电视市场一支独大。尤其是在智能手机业务进入成熟期之后，华为也需要新的市场来发挥其在技术和研发上的优势。而家庭市场的万亿级潜力，让华为必须大力发展家庭智能网。而到目前，华为还没有智能音箱或者电视作为控制中枢，仅靠路由器难以承担这个重任。不过，在智能家居方面，华为此前表示只做连接，不做产品，不与合作伙伴争利。所以，在这里要画一个大问号。
【360】
先表态，懂懂认为360的可能性很大。周鸿祎其实是最为理解雷军战略的一个人，所以当年会不惜一切去做手机。只是，老周把手机想简单了，所以当年特供机失败了，后来与酷派的合作也出现问题，现在360品牌的手机不上不下很是尴尬。但是老周一直没有放弃手机业务。同时，老周也开始做其它周边智能硬件，比如手表、摄像头、行车记录仪、扫地机器人等等。虽然老周从来没有详细阐述过其智能硬件的完整战略，但懂懂相信老周在这里是有野心的。
相比华为，家庭的大屏对于360从战略上来讲，看起来更是不得不做的领域。尤其是回归A股之后，360除了安全市场，需要有更大的市场格局，用其极强的市场和产品能力切开一个新市场，而互联网电视正是这样一个好的入口。懂懂笔记认为，360或许是此轮最有可能投资暴风的厂商。
【OPPO或vivo】
而互联网基因弱一些的硬件巨头，如OPPO和vivo，他们的战略重点与小米相比还是局限于硬件的毛利，而非后期的互联网用户运营。京东则是电商平台，和各种终端厂商都是合作关系，如果单独入股一家公司，会对其他合作伙伴的关系产生不利影响，因此投资暴风的可能性较小。
其实，无论是BAT还是360，作为未来十年的最大入口，互联网电视硬件即便是亏个几百块钱占领用户家里的客厅，但却能让用户每天看上几个小时、用上几小时。如此，厂商一年至少能收获上百元的ARPU值。这与共享单车单台成本就上千块钱，却最终只能丢弃在城市里成为垃圾相比，哪个更划算，已经不言自明。
整体来看，暴风TV经过3年的耕作，目前已经成为货真价实的互联网电视第二。其战略价值，对于要占领客厅的互联网巨头们，有着积极重要的作用。这里懂懂笔记再啰嗦一句，暴风TV在产品力、执行力以及渠道和供应链等核心模块的能力，其实并不输于小米，其缺的只是更大的资金支持和流量支持，快速上规模。而巨头不缺钱和流量，缺的是可以抗衡小米的团队。如此，暴风TV和互联网巨头的组合既是彼此战略所需，也是共同将蛋糕做大的必然。
