Facebook用20亿美元收购Oculus被外界看作是为未来买单，这起惊人的收购案很大程度上刺激了外界对VR市场的看好。但那时的Facebook或许未曾想到，之后的两年中，VR的这波热潮就这样来如春梦，散似朝云。

2017年初一则数据统计表示，国内90%VR公司已经倒闭，“VR寒冬”的说法一时不胫而走。而事实上，所谓的“寒冬”并非真正的末日丧钟，下半年的市场回暖也不是什么“回光返照”，这只是回归正轨的VR行业将一批低竞争力的入局者无情拒之门外的故事。

跟随蜜蜂网《退场》专题，看看在行业的优胜劣汰中提前退场的先行者们为VR行业留下了什么启示。

Envelop VR：有钱有技术的行业先锋为何敌不过后来者？

Envelop VR联合创始人Bob Berry和Jon Mavor在看过Valve室内VR解决方案的demo后，在2014年末决定成立公司，试图通过开发的虚拟现实软件让各企业和用户在VR环境中创作、工作、娱乐。

经过一年的发展，Envelop VR吸引了一大波天使投资人的目光，获得200万美元投资的Envelop VR雄心勃勃，顺利邀请到了人机界面技术的专家Tom Furness博士作为高级科学顾问加入。

这时，Envelop VR除了拥有Tom Furness这一从事VR研究50余年的元老级人物，还有包括公司执行总监Bob Berry（上世纪90年代末在日本研究虚拟现实技术）、首席技术官Jon Mavor（从事电子游戏高级的渲染技术研究二十多年）等一批技术骨干，同时准备在10月28日举行SEA-VR活动，这场活动超过450人报名参加。Envelop VR一时雄心勃勃，壮志满怀。

为了让更多人深入地了解他们手中的项目，Envelop VR计划为Windows构建一种“VR Shell”交互方式，让用户能够完全和自己的电脑进行交互。在SEA-VR活动上试映之后，他们计划在2016年第一季度临近PC驱动的消费版VR头显推出时举行大范围的测试。

SEA-VR活动的技术展示和曝光取得了非常好的效果，Envelop VR在2015年末到2016年初完成了总计完成750万美元的融资，一时间风头无两。

正当有钱有人的Envelop VR准备放开手脚大干一场时，2016年3月至4月，《Virtual Desktop》与《Bigscreen》两款支持Windows系统VR化的应用先后在Steam上线，受到了不少用户的好评。

直至2016年8月5日，《Envelop for Windows》才在Steam正式上线。用户戴上头显之后，就可通过EVE平台在虚拟现实环境中使用Windows应用，办公、社交、看视频等等。然而，千呼万唤始出来的《Envelop for Windows》表现却差强人意，细节上的表现并不比上半年就推出的《Virtual Desktop》与《Bigscreen》好多少。

2016年末，VR市场泡沫破碎，市场反响欠佳的《Envelop for Windows》雪上加霜。次年1月，Envelop VR关闭了官网，同时下架了Steam上的《Envelop for Windows》。Envelop VR正式倒闭。

事后，在Envelop VR担任执行总监的Bob Berry表示：“我们入局已经有三年时间了，但是VR还没有明显的大众市场。我们意识到我们的策略、时机等等都不太对，可能需要再等两三年，才能执行我们的宏观战略。得到风投支持的公司必须在正确的时间出现在正确的地方，而我们太早进入市场了。而且我认为我们可能走进了一个死胡同，桌面Windows VR可能真的没有什么市场。”

不可否认，现在的VR市场体量依旧很小，但是Bob Berry将Envelop VR倒闭的原因全部推给VR市场不够大和桌面Windows VR没有市场是完全站不住脚的。

同样是桌面Windows VR，《Virtual Desktop》至今已经销售了十多万份，营收更是高达200万美元。对于VR应用来说，营收能破百万一直是一道坎，超过两百万的凤毛麟角。所以，说桌面Windows VR没有市场这个理由并不靠谱。

其实，在资金、技术以及机遇上，Envelop VR有着明显的优势。然而，Envelop VR却让《Virtual Desktop》等一批桌面Windows VR后来居上，这不禁让人对Envelop VR公司的开发效率严重怀疑。

CastAR：从HoloLens的竞争对手到黯然退场

Valve内部曾在2013年进行过一场关于AR和VR的“大讨论”，最终VR取得了胜利。将VR定为重要发展方向的Valve很快将Steam VR发展为最大的VR内容平台之一。而落败的AR一方也始终没有放弃，Valve的两位技术大牛Jeri Ellsworth（Steambox的硬件主管）以及Rick Johnson相继离职，创立了Technical Illusions继续此前的AR项目。

三个月后，Ellsworth和 Johnson参加了Maker Faire，展示了他们此前在Valve进行的AR项目CastAR的原型机。CastAR是一款主动式快门眼镜,有点类似于有立体感的3D眼镜。通过3D投影仪可以在镜片上直接进行投影，达到AR的效果，并且通过一个外设切换为VR眼镜。

CastAR众筹在2013年10月正式发布。这款兼容AR和VR的设备引起了不小的风波，200美元的定价和独特的功能引起了广泛的关注，尽管在技术方面受到了一些质疑，CastAR依旧顺利达到100万美元的众筹目标。

Technical Illusions从西雅图搬到了硅谷，改名为CastAR。两位创始人摩拳擦掌，打算在这片科技工作者的乐土上干一番事业。

2014年9月是CastAR发货的时间，但是所有用户只等到了失望。CastAR官方向所有众筹者表示了歉意，表示由于消费者产品方面的刷新率、定位和清晰度等技术难题，CastAR将延期至2017年发货，并退还了大部分众筹款项。跳票三年不免让人对CastAR又产生了无数质疑。

2015年的E3，微软HoloLens发布，一场Minecraft AR版的游戏演示几乎把AR眼镜抬上“神坛”。AR在2015年成为了黑科技的代名词。默默开发AR眼镜的CastAR终于受到了资本的青睐而拿到了1500万美元的投资，投资者正是大名鼎鼎的Andy Rubin。受到安卓之父看好的CastAR俨然成了Hololens最大的挑战者。

拿到投资的CastAR终于可以扩充团队，当年从Technical Illusions到CastAR，CastAR团队成员仅仅增加了2人，AR硬件这个项目对于一个仅11人的团队来说的确压力过大。

2016年是VR/AR市场几近疯狂的一年，但是或许谁也没想到CastAR的团队会扩张得如此之快。在迪士尼的主机游戏开发部解散后，CastAR趁机收编了《迪士尼：无限》的核心团队，并在盐湖城开设了分公司Eat Play Sleep为CastAR开发AR内容。

卢卡斯艺术工作室前总裁达雷尔·罗德里格兹和迪士尼前高管史蒂夫·帕克斯加入CastAR管理层，完成管理层换血的CastAR持续招兵买马，单内容团队就达到70人之多。

2016年的CastAR迅速扩张掩盖了CastAR在资金链上的隐患。在1500万A轮融资完成后，CastAR始终没有推出消费者产品。CastAR毕竟不是Magic Leap这样的现象级公司，资方对于CastAR的最终产品盯得很紧。

直到2017年上半年过去，CastAR依旧没有推出消费者产品的迹象，资金难以支撑庞大的团队，投资方终于坐不住了。Andy Rubin在2017年停止了对CastAR的继续投资。

CastAR VR/AR两用这一重要卖点在数年的延期后已经不具备吸引力。微软提出的MR概念与CastAR 颇为类似，并且MR不需要通过改变硬件来实现两种模式的切换，相比于CastAR更为先进。失去核心竞争力，也意味着CastAR难以再获得资方的垂青了。

裁员、解散、卖专利，CastAR没熬过所谓的“寒冬”。最终没有新的投资者来拉他一把，组建不到一年的Eat Play Sleep宣布解散，成立了4年的CastAR黯然退场。

CastAR在2016年的一波扩军，努力实现内容和硬件的并行显然是为了产品上市做准备。但是随着微软、谷歌和苹果相继加入AR市场，市场的关注点也逐渐从AR眼镜转到手机AR之上，CastAR显然已经没有生存空间。

野心跪倒在现实面前，CastAR是VR/AR硬件创企失败的典型，创意难以在消费级产品上实现，又缺乏类似Magic Leap的技术优势。在巨头入场的大背景下，硬件创业难上加难。

乐视VR：后方不稳，胎死腹中

2015 年 9 月乐视发布了一款超级头盔，由当时的合作伙伴 Pico 小鸟看看制造。尽管这款头盔并不是 VR 头盔，而是“一款便携式巨幕3D私人影院”，但当时的乐视在VR领域已经走在了前面，而且那场发布会上刚上任的乐视致新总裁梁军还表示乐视会在 VR 上有“一鸣惊人”的计划。

3个月后（2015年12月），乐视召开了“岂止一个视界”发布会，推出由灵境为其打造的移动 VR 眼镜 LeVR COOL 1，只适配乐视超级手机，售价 149 元。

在这场发布会上，硬件之外，乐视更是信心满满地讲述了要构建“VR 生态”的目标，其中包括创建 VR 内容应用平台。而针对 VR 内容方面，依托娱乐资源，乐视宣布“1亿粉丝覆盖计划”和“1万CP联盟计划”，同时还将涉足 VR 电影、综艺、演唱会直播、体育赛事等等，声称要打造“最大的VR内容应用平台”。

乐视VR似乎在朝着目标前进着。不久后，乐视视频上线了 VR 栏目，录制 360 度全景黄小琥上海歌友会，一些与明星幕后互动的节目也陆续上线。9 月份时，乐视VR出品中心还发布了 VR 版《清明上河图》。

2016 年 6 月，乐视VR进行了超过三亿元的天价融资，融资完成后乐视VR的估值将超过 30 亿元，成为当时国内最高估值的VR企业。

此时的乐视意气风发，并没有在VR上停下脚步。完成融资后（2016年7月）就立即发布了第二代 VR 硬件 LeVR Pro 1，售价 399 元，专门适配乐视二代手机：乐2、乐2 Pro、乐Max2。同时，乐视互娱首次公开了 VR 游戏生态，并且公布了五款将在乐视平台首发的 VR 游戏，以及与国内多家 VR 内容商达成合作。

然而，一场巨大的危机已悄然来至。从2016年11月开始，乐视VR背后的乐视集团不断出现资金与高层震荡的问题，刚拿到3亿元融资的乐视VR还没将这笔巨款“捂热”就无奈将融资款上缴给了乐视总部。这对正处于VR寒冬的乐视VR无疑是雪上加霜。

终于在2017年3月，乐视VR团队全部解散，而乐视的“VR生态”也成为了一纸空文。乐视VR之死看似突然，但是却早有预兆。

乐视在汽车、手机、电视、视频、体育、金融都有涉足，挖人、买版权、大规模推广、低价抢占市场等，乐视烧起钱来毫不手软。市场环境动荡之后，乐视发现除视频业务之外，鲜有真正盈利的业务，所谓的‘战略七子’成了资金黑洞，而正嗷嗷待哺的乐视VR自然成了乐视壮士断腕的对象。

商场如战场，开疆拓土的军队需要的是一个稳定、同心的大后方和充足的粮草支持，否则无法赢得一场战争。乐视高层震荡、资金不稳，乐视VR胎死腹中也是情理之中了。

尾声

尽管这三家公司只是VR倒闭潮中的沧海一粟，但是从这些退场的先行者身上，能看到一些VR初创公司共性的问题。

从2016年底开始的一波VR公司倒闭潮让不少创业公司不由心下一颤，生怕下一个出局的就是自己。从火热过头的2016年到自我净化的2017年，回归正常生态的VR行业的理应出现一大批出局者，作为乐视生态扩张的牺牲品，乐视VR是其中有代表性的一个。

CastAR和Envelop VR等创业公司都是都受制于产品的独创性的减弱，作为最早入场的几家公司，他们显然没有利用好先发的优势，产品的发布和更新赶不上巨头入局的速度。直到竞品轻易地替代了尚未站稳脚跟的这两家公司。

拥有技术壁垒和一定的自我造血能力是初创公司的求生之道，如何创造不可替代的价值，是创业公司面对巨头混战的VR市场最需要考虑的。毕竟从CastAR、Envelop VR的案例中不难发现，即使是从“拓荒时代”走过来的创业公司，仅仅凭借创意赢得的先发优势，要活下来依旧不易。