文/VR陀螺Pancake
“从字节离开后，我比较看好两个方向，一个是医疗电子的小型化、ToC化，另一个就是XR。从去年下半年开始，我们做了详细的行业调研，看了最新的供应链进展，分析之后，认为现在是一个好的切入时机。”
“AR这个赛道足够大，非常有挑战，我们团队从去年年底就开始投入做这件事。”致敬未知CEO吴德周对VR陀螺说道。
近两年，一股AR热潮席卷了整个智能制造产业，不少产品大拿、技术大牛纷纷投身AR创业，其中不乏一些非常熟悉的面孔，致敬未知团队即是其中之一。
创始人吴德周曾任字节跳动新石实验室总裁，锤子科技合伙人/COO/CTO，华为荣耀产品线总经理，拥有近二十年智能硬件行业从业经验。
作为近期行业内话题热度最高的AR初创团队之一，VR陀螺有幸能与致敬未知创始人/CEO吴德周进行对话。在近两小时的时间里，吴老师讲述了致敬未知对于XR产业的理解与思考，对于AR眼镜产品的定义，畅谈了AR行业的现在与未来。
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自2007年苹果公司发布第一代iPhone以来，智能手机行业已迈入了它的第十五个年头，行业巨头垄断，市场壁垒高筑，消费需求疲软，已成为行业共识。IDC发布的第三季度全球智能手机市场报告显示，今年第三季度全球智能手机总出货量为3.552亿台，较去年同期下降了6.0%，这已是全球智能手机出货量连续第六个季度同比下滑。
反观XR产业正处于前期起量阶段，VR刚突破千万台级别，而AR则还处于数十万台级别，对于创业公司来说，拥有庞大的市场机会。
不过，在VR和AR的赛道选择上，吴德周也有自己的判断。
“我们不认为VR赛道上有创业公司的机会，因为VR的整个产品形态和应用场景其实已经相对明确，比如游戏、观影。所以更多的是像字节、Meta这样的巨头砸钱、砸人，然后快速生产内容。它的瓶颈点已经不是去做探索，而是怎么样让体验更好，让内容更丰富。”
相比于VR，吴德周认为AR赛道足够大，足够有挑战性，而且即将迎来市场标志性产品。
“目前VR是拼内容的阶段，比较适合有内容资源的公司和巨头公司。但对于AR而言，它现在仍然处在一个比较早期的阶段。未来三年或者更长远的时间，行业可能会有很大的突破，包括出现爆款产品，这是我们对于AR市场的一个大判断。”
固然，相比于VR行业的高阶门槛，AR赛道明显拥有更多市场缺口。然而，就现阶段而言，看中AR赛道的竞争对手非常多，行业扎堆现象非常严重，前有华为、OPPO、Rokid、Nreal，后有雷鸟创新、奇点临近、蜂巢科技等近40家涉及AR硬件的公司，作为一家初创企业，致敬未知优势何在？
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AR眼镜一定要和物理世界做融合与交互，这是致敬未知对于AR产品的定义，吴德周在对话过程中也反复强调。在具体的AR眼镜产品上，致敬未知则围绕三个点做创新与突破，构建属于自己的核心竞争力。
“第一是基础体验。我们希望能够解决AR产品目前大家都普遍存在的重量、发热以及佩戴舒适性的问题，把基础体验做到极致。这部分可能涉及整个产品架构的设计，器件的选型，可实现功能的取舍等。”
“第二是应用场景的突破。我认为AR当前阶段想完全取代手机还做不到，但是在一些相对垂直的场景，AR眼镜有机会能做到远好于手机的体验，只有这样，用户才会更愿意去使用它。”
“第三是用户交互。AR的交互和手机有很大区别，手机交互比较单一，主要是屏幕触控，而AR的交互则更加多样化，它可以用到语音、动作手势、眼球、触控等等。我们在交互上会有很多创新点，这些创新点包括硬件+软件两块，只有软硬一起配合，才有机会在整个AR的交互上把用户体验做到极致。”
吴德周认为，AR的受众和手机的受众其实可能是同一个群体，凭借团队这十几年“服务”经验，非常有把握了解用户的需求，知道什么样的产品可以打动他们。当然，对于现阶段如此多AR创业团队的现状，吴德周表示：“因为AR的行业还比较早期，需要更多懂得用户需求的人，一起来把市场做大，所以我对于大家都出来做AR这件事还是非常看好的。”
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当然，手机和AR眼镜在玩法、交互上仍然有很大的区别。“我们团队中有很多95后产品经理，他们对新东西天然敏感，会有很多天马行空，大胆创新的想法。”在吴德周看来，AR眼镜首先会面向新世代的用户群，所以需要匹配一支更懂这群用户的团队。
在谈到手机与AR眼镜的借鉴与创新，吴德周说道“在社交场景应用方面，我们认为AR有可能会颠覆Web2.0时代的社交、互动方式。现在的社交大家主要是微信、陌陌等基于手机通过文字、视频的社交。而AR到来的时候，它可能会有更丰富的形式，会让人与人之间的连接更加直接与高效。”
吴德周把自己定义为一个产品经理，对于接下来要打造的产品思路，早已了然于胸。
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当然，高频、刚需与颠覆性的AR体验需要建立在AR眼镜之上，而供应链是底层基础。“很多创业公司就是在这方面吃了大亏，可能你有很多新想法，你很容易定义一个场景，但是你定义的产品能不能做出来，能不能批量生产，这其实不是一个容易的事情。”
吴德周表示一家公司对于产品与场景的定义，一定要有平衡思维。“我们在做产品的时候一定要去平衡，产品经理不能说用全世界最好的东西去堆砌，而不考虑生产制造环节，因为最后这个产品可能面临生产制造或造价成本高昂等难题，这一定不是一个成功的产品。”
吴德周认为高频、刚需、颠覆式体验与平衡思维，才是他们做AR产品的思路，而仅有创新却“吃灰”的产品理念且不可取。
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对于AR眼镜中最为核心的光学方案，吴德周认为近年来整个AR行业在光学技术方面进步很快，不过每种光学方案仍有一定局限性。“比如BB方案，它在显示效果上表现力很强，但在镜片透过率上又太低，只有10-20%。光波导的方案透过率很高，可以高于80%，但在一体机形态下又面临量产、工艺、成本、视场角、色散等问题。”
当然，他也相信随着供应链技术进步完善，未来AR眼镜也会更加接近终极状态。“现阶段还没有完美的方案，大家都在尝试和改进，所以我也相信未来一定会越来越好。”
吴德周认为，历经手机等智能终端的洗礼，中国在供应链方面已经形成了明显优势。未来，在VR/AR赛道，国内一定会诞生几家头部公司。
