原标题： 憋了一整年，扎克伯格和他的Oculus在这届OC4上能打几分？
作为科技行业的领军者，Oculus从4年前开始每年举办一次的Connect大会可以称得上是VR行业的风向标。今年的OC4大会刚刚落幕，在两个小时的演讲中，包括Facebook创始人扎克伯格、Facebook虚拟现实VP雨果•巴拉在内的高管们轮番上阵，展示了两款新一体机Oculus Go和Santa Cruz，以及Oculus Dash、Facebook Spaces新功能等软件应用的更新，并宣布了包括Rift永久降价、推出商用版等等市场层面的新消息。那么，本届OC4大会的成绩究竟如何呢？你又给它打几分？下面99VR视界君就带大家来一一解读。
丨憋了一年，Oculus的两大一体机能打几分？
Oculus此前拥有两个系列的产品：一个是瞄准高端用户、追求极致VR体验的Oculus Rift；另一个是价格低廉、携带方便的的移动VR产品Gear VR。
而此次推出的VR一体机，扎克伯格称之为填补了高端PCVR和入门级移动VR之间的空白。
从两款一体机自身来看，将于明年向消费者发售的Oculus Go其功能更像是一体机版的Gear VR，199美元的售价虽然比Gear VR（亚马逊上最新款的Gear VR售价129美元）稍高，但不需要一个价格昂贵的三星手机，对于使用三星手机以外的用户来说无疑是一个好消息。
但脱离了三星手机的生态链，新产品Oculus Go也面临着更多的挑战，Facebook缺少硬件产品的生产销售经验，Oculus Touch出现的供应链问题以及Oculus Rift销售情况不佳，某种程度上都是这个问题的集中反映。虽然Facebook也积极调整，包括引入前小米副总裁雨果•巴拉坐镇VR部门，但从零开始拓展一个新的VR一体机市场，对于Facebook和Oculus来说绝非易事。
而另一款Santa Cruz，则像是Oculus Rift的一体机版，拥有基于inside-out的6DOF空间定位技术，以及与Touch相差无几的手柄。相比于Oculus Go和Gear VR上的手柄和头显定位技术，Santa Cruz的inside-out方案不论是稳定性还是交互的体验都要好上太多，前者只能说是体验及格的中低端VR产品，而后者已经在向Vive和Rift这样的高端VR设备靠拢。
Santa Cruz有两大优势：第一是没有线缆的束缚，消费者的沉浸体验会有极大的提升；第二是不需要连电脑，操作会更加方便。与此同时，Santa Cruz也有着两个问题：第一是没有PC强劲计算能力的支撑，Santa Cruz能否运行现在市面上的高质量VR游戏，这里要画上一个问号；第二是参考微软的HoloLens，受到供应链和技术的限制，生产极致的VR/AR一体机设备并不容易，如果Santa Cruz成本过高，就会大大削弱其市场竞争力。
总的来说，今天公布的两款一体机，Oculus Go不是什么惊人的黑科技，但可以说是Oculus在移动VR领域更加积极的尝试；而Santa Cruz则更令人期待，如果能在去掉线缆束缚的同时，达到和Rift一样甚至更好的体验，Santa Cruz将是VR历史上一个标杆性的产品。
丨资本运作屡战屡胜的扎克伯格，这次真的是在VR上栽了跟头？
发布会结束不久，著名的美国财经网站CNBC发表了一篇评论文章。文章中，CNBC认为Facebook过的几次资产并购非常成功，包括2012年斥资10亿美元收购Instagram、2014年豪掷190亿美元收购WhatsApp。但同样2014年这笔重要的并购——20亿美元收购Oculus的情况有所不同（今年年初扎克伯格曾在法庭上表示实际收购价高达30亿美元）。
CNBC认为，投入巨资的Oculus并没能获得像WhatsAPP和Instagram一样的成果，WhatsAPP被收购后用户数从当时的4.5亿飙升至13亿，而Instagram更是从3000万飙升到如今的8亿。但这条成功定律似乎对VR有所失效，对于月活跃用户高达20亿的Facebook来说，Oculus目前的用户量级实在不值一提。
CNBC认为这次收购不太“成功”的主要证据有三个：第一是除了科技行业的从业者以外，很少看到普通消费者购买VR产品；第二是Oculus今年以来的持续降价，正说明人们购买的太少；第三则是Facebook一直在兜售的VR社交的概念，人们根本提不起兴趣。
而对于这样一种略显“悲观”的观点，视界君不能完全的同意。
首先是人们对VR社交不感兴趣的。诚然大部分人都还听说过今年4月发布的Facebook Spaces，但一来发布时间尚短，产品不够完善；二来以当下的VR设备普及率，人们还很难接触这个产品。所以VR社交尚不具备普及的条件。
VR社交产品本身，体验过的人们往往都有很高的评价。事实上，3D的VR世界能够让人获取的信息，而人们在交往的过程中潜意识里会希望从对方获得更多的反馈。这也是为什么在互联网如此发达的当下，人们在办公和社交的过程中，往往更愿意和朋友、同事面对面坐在一起。而这也是扎克伯格一直致力于发展VR的原因。
相信接下来，还不到一岁的Spaces会继续成长，当它的用户体验达到某一个节点，找到正确的场景，让用户愿意花更长的时间在虚拟世界里，人类的在线社交也会自然而然会向VR平台迁移。
另一个问题是Oculus用户量不足。如果只是从结论来看，Oculus Rift的销量不高是一个事实。但是简单的把降价和Oculus不行卖不出去画等号，是有问题的。对于VR这么一个全新的电子消费品来说，原价798美元的Rift+Touch套装售价确实太高，价格要远远超过具有替代性的商品游戏机，比一般的智能手机也贵上不少，更不要说还要配备一个同样价格不菲的电脑。
这一连串对于市场的错判，挡住了一大部分行业早期跃跃欲试的用户。而在经历过一波用户教育之后，今年三大头显陆续降价，只能说是市场的正常调整。前不久，分析机构统计Oculus Rift在2017年Q1、Q2两个季度销量有所上升，也正表示了Oculus的定价策略是正确的。
诚然，在Oculus和VR/AR上下的赌注，对于Facebook来说不会在短期内得到像Instagram和WhatsAPP一样的回报。但是看到下一代的孩子们兴致勃勃地在VR中探索，就有理由相信，对于已经成为社交领域绝对霸主的Facebook来说，着眼未来的投资一定不会让自己亏本。
丨Facebook和Oculus真的能让VR变成一个“10亿”级市场吗？
发布会伊始，扎克伯格背后的keynote打出了一个数字：10亿（one billion）。扎克伯格表示这是Facebook的愿景，要让10亿人进入VR世界。
考虑到Oculus Rift几十万上下、Gear VR数百万上下的用户量级，10亿是一个数百倍乃至上千倍的用户增长，即使对Facebook来说，也绝不是一件易事。
Facebook会上展示了自己的一部分努力：推出价格更便宜、更方便使用的VR一体机；为自己的killer APP，一个虚拟现实社交世界加入更多的功能；与包括皮克斯、迪斯尼在内的媒体巨头合作，引入更多的高质量VR内容；此外还有把高端硬件产品的售价进一步的拉低……
但是很显然，想要让10亿人为VR买单，这些努力还有所不够。
目前VR行业核心问题之一是用户教育。虽然经过一两年的宣传，很多的消费者听说了VR，也知道VR是什么。但是让消费者为一个听起来很酷，但自身没试过几次，也不太清楚有什么功能的产品直接付费的难度太大。这也是为什么媒体抱怨VR看起来总像是在“一小撮核心玩家之间自嗨”的原因。
前几天，小编采访了ifgames的创始人钱清泉，后者认为很多新事物从出生到普及，比如计算机、游戏机，都需要经历过一个先从公共区域（网吧、游戏厅）、再到家庭空间（PC、游戏机）、再到个人使用的过程（手机、掌机）。
而VR也是一样，Oculus和GearVR都是一步到位直接卖给消费者。除了一小撮狂热玩家，消费者即使好奇，也很难花大价钱购买一个不知道能用来干嘛的设备。
从这个层面上来说，Oculus推出商用版Rift，虽然来得有点迟到但并非没有意义。罗马不是一天建成的，通过和传统行业结合，把VR应用到游乐园、商城、学校、医院这样的公共空间，让人们习惯VR、了解VR，可能才是需要拉动更多的用户，提升VR普及率的正确打开方式。
不要过于乐观，却也不必太过悲观，虚拟现实的大幕才刚刚拉起。
99VR视界小编有话说：从本次Oculus憋了一年的大招上可以看出，这家公司对VR还是依然保持着很大的信心。只是，当前的投资究竟能否在短期内收获回报，我们还很难得知。VR的普及是一项旷日持久的任务，Oculus和Facebook虽然信心满满，却也要做好打一场持久战的准备。
