在comScore今年4月的一份统计中，Netflix占据了美国家庭40%的浏览量，几乎是Youtube、Hulu，Amazon的总和。尽管鲍勃•伊格尔(迪士尼CEO)表示和Netflix之间“不存在矛盾”，但明眼人都能看出来，它们想要自行拓展流媒体业务，最大的敌人不言而喻。

流媒体只是最为直观的表现，这两家公司的VR业务其实也素有冲突。有趣的是，伊格尔和里德·哈斯廷斯(Netflix CEO)都曾口嫌体正直的表示过“不考虑VR市场”，随后又屁颠屁颠的做起了内容。

不难发现，无论是迪士尼打造的《美女与野兽》，还是Netflix制作的《怪奇物语》，都在依托流媒体平台推出VR体验。随着相关的VR业务逐渐变得明晰，迪士尼自然不可能为他人送上嫁衣。

针锋相对的两笔投资

早在一年前，迪士尼就以10亿美元买下了BAM Tech的三成股份。而宣布与Netflix分手之后，它们将股份的占比增持到了75%，此次收购则花掉了15.8亿美元。

这么做的好处不言而喻，BAM Tech拥有MLB品牌和众多消费级影音解决方案，迪士尼可以获得它们在流媒体和VR业务上的技术支持。实际上，美国职业棒球大联盟近期开设的VR直播服务，也与BAM Tech的推进息息相关。

而此前由于节目制作成本和合同价格攀升，迪士尼旗下的ESPN早已身陷囹圄。BAM Tech或许可以起到救场的作用，从而改善串流订阅和赛事直播业绩的疲软表现。

Millarworld最大的作用，是为Netflix提供IP以及原创开发力。尽管《王牌特工》和《海扁王》等IP早已被人抢先入手，但Millarworld的制作水准是毋庸置疑的。现在，Netflix有了VR应用的铺垫，也有了《怪奇物语》的试水经验，接下来只需借助Millarworld之手添加内容就行了。

双方均从流媒体入手，但VR业务的呈现形式有所不同

迪士尼或许是最早引入诺基亚OZO的企业，VR流媒体视频业务在当时就已经确立了。与Netflix所呈现的剧集形式不同，迪士尼一直在打造短体验内容，《奇幻森林》上映的同期，就有一个对应的VR作品发布。

Netflix的营利体系促使它们只能在剧集和影视上深耕，而迪士尼却有很多种选择，在挖掘VR流媒体内容的同时，其分支也逐渐变得丰富了起来。从Disney Aceelerator(迪士尼加速器)的“口味”中就能看出这种转变，早期入选的VR企业都与全景视频强相关，比如Littlestar和Jaunt，而今年入驻的The Void和Epic则偏重于VR线下体验和游戏内容制作。

The Void和Epic有两个截然不同的作用，这些恰恰都是迪士尼所需要的。主题公园是最适合直接调用的资源，香港和奥兰多园区目前正在动工的“新体验场所”，极有可能就与The Void制作的《星球大战：帝国的秘密》相关。而牵扯到动画、漫画内容的VR化，Epic Game针对游戏引擎的经验又有了用武之地。

不过，大刀阔斧的改革没能为迪士尼带来短期优势，Netflix针对VR影视的执拗反而让其成为了赢家。VR/AR Insights Consortium近日主导了一次市场调研，调查结果显示Netflix VR成为了最受欢迎的VR应用，其使用占比高达22%。

不难看出，如果迪士尼想要在流媒体领域开创优势，在打造另类内容的同时，削减Netflix的可用IP，降低其VR业务的优势也是需要考虑的问题。

竞争对手不止一个

无论哪一方胜出，也不能保证自己永远高枕无忧。抛开基础的流媒体服务来看，拓展VR业务的同类平台也并算不少，YouTube、Hulu、Amazon Prime Video背后均有成熟的VR团队，手中持有的资源甚至要多过迪士尼和Netflix。

而Hulu可以说是迪士尼的盟军，再加上康卡斯特集团的支持，它们经常能拿到很多第一手资源。除此之外，和环球影城的联动也让Hulu VR充满了社交元素。不过，Hulu可能在“VR+流媒体”的道路上走歪了，它们最大的症结是缺乏VR原创内容。

亚马逊则早早建立了VR开发团队，它们在硬件和内容方向均有涉猎，而Amazon Prime Video正是展示成果的绝佳平台。除此之外，与Twitch的紧密合作提供了另一种可能，由于面向的用户比较垂直，VR直播也是可观的变现渠道。

迪士尼与Netflix的分手，导致本身统一的内容池分裂，这对于传统用户来说自然是一件坏事。但从另一个角度考虑，它在促进VR流媒体内容的多元化上又有益处，而这些行业领头者的加速投入，也意味着虚拟现实逐渐被人们所认同了。

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