12月17日青亭网报道，Oculus原CTOJohnCarmack今天宣布，辞去MetaVR顾问一职。当然，自从Carmack创立通用人工智能公司那天起，感觉这迟早会到来。

据悉，JohnCarmack在2013年加入Oculus担任CTO一职，2014年公司整被Facebook收购，之后一直在此岗位工作。直到2019年，辞去CTO职位，转为技术顾问。

JohnCarmack表示：任何听过我的Connect演讲的人都知道，我一直对FB/Meta的工作方式感到非常沮丧，它具备了大量获得成功的资源，但并未有效的组织结合在一起。

根据Carmack的内部信来看：

• 1，Carmack已经在VR领域工作长达10年，看来就要以此作为结束；
• 2，Quest2是最开始设想的VR硬件，这是一个非常接近正确的事情；
• 3，Meta公司人力浪费严重，运作效率只有我认为的一半；
• 4，Carmack在公司有着最高的话语权，但是却很难推动事情发展；
• 5，Carmack认为最终结果都是自己造成的，因为Oculus被收购后，没有将精力放在这上面，而是专注于软件和编程；
• 6，我厌倦内斗，我也有一家公司要运营。不过VR最终会为世界上大多数人带来价值，哪怕没有比Meta更适合的公司；

以下是内部信原文：

这是我在VR领域十年的结束。

我的心情很复杂。

Quest2几乎正是我从一开始就想看到的：移动硬件、Inside-Out追踪、支持PC串流、（约）4K分辨率屏幕、成本效益。尽管我对我们的软件有很多抱怨，但数以百万计的人仍在从中获得价值。我们有一个好的产品，它是成功的，而成功的产品使世界变得更美好。如果做出不同的决定，这一切本可以发生得更快一些，进展得更好，但我们建立的东西非常接近于正确的事情。

问题是我们的效率。

有人会问，只要有进展，我为什么要关心进展是如何发生的？

如果我试图动摇别人，我会说，一个只知道低效率的组织对不可避免的竞争和/或紧缩开支准备不足，但实际上，看到生产中5%的GPU利用率数字是更个人的痛苦。我对此很反感。

[编辑：我在这里过于诗意了，因为有几个人错过了这个意图。作为一个系统优化人员，我非常关心效率问题。当你大半生都在为优化而努力工作时，看到一些严重低效的东西会伤害你的灵魂。我是把观察我们组织的表现比作在剖析工具上看到一个悲惨的低数字]。

我们有大量的人员和资源，但我们不断地自我破坏，挥霍努力。这一点没有什么好说的；我认为我们的组织在运作时的效率只有让我满意的一半。有些人可能会嘲笑并认为我们做得很好，但其他人会笑着说："一半？我的效率是四分之一！"

这对我来说是一种挣扎。我在这里的最高层有发言权，所以感觉我应该能够推动一些事情，但显然我的说服力不够。在我抱怨的事情中，有相当一部分在一两年过去后，证据堆积起来后，最终会转向我的方向，但我从来没有能力在愚蠢的事情造成损害之前将其扼杀，或者设定一个方向，让一个团队真正坚持下去。我认为我在边缘地区的影响是积极的，但它从来没有成为主要的推动者。

我承认这是自找的--我本可以在Oculus收购后搬到门洛帕克，并试图与几代领导层展开斗争，但我忙于编程，而且我认为我会讨厌它，不擅长它，而且可能会输。

抱怨够了。我厌倦了这场战斗，并有自己的创业公司要经营，但这场战斗仍然是可以赢的！"。VR可以为世界上大多数人带来价值，没有哪家公司比Meta更有条件做到这一点。也许只靠目前的做法深耕细作，实际上是可以达到目的的，但还有很大的改进空间。

做出更好的决定，让你的产品充满"GiveaDamn"!

参考：JohnCarmack